Organisationsentwicklung

Philos verfolgt dabei den Ansatz, Betroffene konsequent an Veränderungs- und  Organisationsentwicklungsprozessen einzubeziehen. Somit wird die tiefe Verankerung und tatsächliche Umsetzung der geplanten Maßnahmen sichergestellt.Studien belegen übrigens, dass richtiges Involvieren der Mitarbeiter unmittelbar positiv auf den Unternehmensertrag bzw. den Share Holder Value (SHV) wirkt.

Der „richtige“ IVG ist dabei sehr situations-, ziel- und unternehmensabhängig. Für den Erfolg in größeren Strategieprojekten sollte er durchschnittlich bei über 50% liegen.

Unser Angebot

• Gestaltung und Moderation von Workshops sowie Großgruppenveranstaltungen mit Führungskräften und Mitarbeitern zur Stärkung ihrer Lösungskompetenz, Verantwortungsbereitschaft und Identifikation mit dem Unternehmen.
• Design und Implementierung von effizienten Strukturen und Prozessen, die beispielsweise die  standort- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessern oder die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens entscheidend fördern.

Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung

Unsere Führungskräftebegleitung eignet sich hervorragend, wenn Sie Ihre guten Führungskräfte zu exzellenten Führungskräften weiterentwickeln möchten. Sie rundet darüber hinaus unser Vorgehen der Strategieentwicklung und -umsetzung ab, indem sie Ihr Team und Ihre Mitarbeiter zu Gestaltern und Trägern des Veränderungsprozesses macht.

Gute Führungskräfte stehen uneingeschränkt hinter der Strategie und Ihren Unternehmenszielen. Exzellenten Führungskräften gelingt es, ihre Mitarbeiter zu außerordentlichem Engagement, zu großer Eigeninitiative und letztlich zu Höchstleistung zu motivieren. Sie machen aus einer Gruppe ein Team, in dem alle an einem Strang ziehen.

Unser Leadership-Modell der 9 Stationen ganzheitlicher Führung bildet den „humanistischen“ Bezugsrahmen unseres Wirkens. Wir stellen eine den Menschen dienende Vorgehensweise sicher – was Ihnen und Ihrem Verantwortungsbereich eine weit über das reine Fachziel hinausgehende Entwicklung ermöglicht.

Die 9 Stationen ganzheitlicher Führung

Unser Leadership-Modell ganzheitlicher Führung bildet den Bezugsrahmen für Ihre kontinuierliche Weiterentwicklung hin zur Führungs-Exzellenz:

• 

Station 1 „Bei sich selbst beginnen“: Wer andere führen will, muss sich selbst kennen
• 
Station 2 „Werte und Prinzipien“: Eigene Werte kennen – klare Führungsprinzipien entwickeln
• 

Station 3 „Visionärer Realitätssinn“: Mit einer klaren Mission den eigenen Führungsbeitrag formulieren
• 

Station 4 „Fokussierung“: Die wichtigsten Tools des Selbstmanagements
• 

Station 5 „Planung & Management“: Das Handwerkszeug jeder Führungskraft
• 
Station 6 „Im Sinne der Sache handeln“: Management by Redlichkeit
• 

Station 7 „Kommunikation“: Wie das Gespräch zum empathischen Dialog wird
• 

Station 8 „Kooperation“: Mit echtem win-win-Denken zur synergetischen Spitzenleistung
• Station 9 „Stetig selbst erneuern“: Life Balance & Führung ganzheitlich leben

Wenn Sie mehr über unser Leadership-Modell ganzheitlicher Führung erfahren möchten, lesen Sie den Artikel und das Buch.

Großgruppenveranstaltungen und Workshops

Wir begleiten jede Art von Workshop und Großgruppenveranstaltung – sei es der  1-Tages-Teamworkshop, die mehrtägige Management-Klausur oder der Strategietag eines ganzen Bereichs bzw. Unternehmens.

Den Einsatzgebieten sind fast keine Grenzen gesetzt: Nutzen Sie die Möglichkeit, in kurzer Zeit eine Vielzahl von Mitarbeitern zu erreichen, um zielgerichtete von allen getragene Ergebnisse zu generieren.

Wir setzen bewährte Moderations- und Kreativitätstechniken ein und kombinieren sie mit modernsten Kommunikations- und Workshoptechniken. Unser Vorgehen wird jeweils auf Ihre individuellen Bedürfnisse angepasst.

Unsere Kunden schätzen unsere schnelle, übersichtliche und für jeden nachvollziehbare Dokumentation der Ergebnisse. Für die Folgeprozesse haben sich unsere konkreten Handlungsempfehlungen als sehr hilfreich erwiesen.

Steigerung der Innovationsfähigkeit

Eine hohe Innovationsfähigkeit gilt heute als einer der Schlüssel für unternehmerischen Erfolg. Philos unterstützt Sie dabei, Ihre Innovationsfähigkeit zu einer Ihrer großen Stärken auszubauen.

Dazu implementieren wir Strukturen und Prozesse, die die Innovationsfähigkeit des Unternehmens entscheidend fördern:

• Neue Ideen entstehen meist in kleinen Teams, sog. Innovativen Keimzellen, die sich frei und kreativ der Lösung komplexer Probleme widmen. Wir unterstützen Sie dabei, solche Teams zu identifizieren, zu etablieren. Bei Bedarf begleiten und moderieren wir diese.
• Damit sich Innovationen ihren Weg bahnen und sie in die Realität umgesetzt werden können, benötigt man auf der einen Seite entsprechende Prozesse und Strukturen – auf der anderen Seite müssen die Entscheidungs- und Abstimmungsprozesse entsprechend gestaltet sein.
• Eine immer wichtigere Rolle in Bezug auf die Innovationsfähigkeit spielen die Kommunikations- und Zusammenarbeitsprozesse – vor allem müssen sie abteilungs- und standortvernetzend funktionieren.

Der Philos – Fokus-Check

Großgruppenformat Philos

Die Realisierung erfolgt in fünf Phasen:

• Fokussierung der Komplexität auf die wesentlichen Analysen und Fragestellungen
• Formulierung der Strategie unter Einbindung der Führungskräfte.
• Organisation und Steuerung von vernetzten Aktivitäten zur Umsetzung der Strategie.
• Überprüfung der Umsetzungserfolge der strategischen Ziele im Tagesgeschäft.
• Initiierung von Veränderungsmaßnahmen und deren Steuerung

Philos begleitet Sie Schritt für Schritt durch jede Phase Ihres Strategie- und Veränderungsprozesses.

Um Ihre Strategie- und Veränderungsprojekte effektiv und effizient betreuen zu können, haben wir unsere Kompetenzen für Sie in unserem Strategie- und Change-Office (SCO) gebündelt.

Wir stehen Ihnen als Berater, Methodenbegleiter, Moderator, Projekt- und Interimsmanager, Trainer oder Coach zur Seite.

Fokussierung der Komplexität auf die wesentlichen Analysen und Fragestellungen

In der ersten Phase des Strategieprozesses ist es von besonderer Wichtigkeit, das Richtige im angemessenen Umfang zu tun. Worauf es ankommt ist die Fokussierung der Komplexität auf die wesentlichen Analysen und Fragestellungen. Unsere Erfahrung zeigt, dass in den meisten Fällen bereits sehr viel Wissen zur IST-Situation in der Organisation vorhanden ist.
Die Kunst liegt darin, die entscheidenden Informationen herauszuarbeiten und diese auf wenige, aber zentrale Schlüsselfragen zu konzentrieren. Diese Schlüsselfragen begleiten den gesamten Strategieprozess und dienen in jeder Phase zur Reflexion der erreichten Ergebnisse sowie zur Re-Justierung des weiteren Vorgehens.

Formulierung der Strategie unter Einbindung der Führungskräfte

Bei der Strategie-Entwicklung geht es um die gemeinsame Erarbeitung und Formulierung der Strategie. Dies geschieht vorrangig nicht in Büroräumen mit Hochleistungsrechnern, sondern unter Einbindung der Führungskräfte in maßgeschneiderten Strategie-Workshops.
In Workshops erarbeitet sich das Leitungsteam die Vision, Mission, das Leistungsportfolio samt strategischer Ziele und Umsetzungsplan, die Führungsprinzipien und Unternehmenswerte für den nachhaltigen Erfolg der Organisation.

Organisation und Steuerung von vernetzten Aktivitäten zur Umsetzung der Strategie

Organisation und Steuerung von vernetzten Aktivitäten zur Umsetzung der Strategie ist die Königsdisziplin jeder Strategiearbeit. Eine transparente Umsetzungsarchitektur mit vernetzten Projekten implementiert die Visionen und strategischen Ziele.
Die nachhaltige Umsetzung gelingt durch ein ganzes Maßnahmenpaket, das sorgfältig 
miteinander verzahnt ist und koordiniert wird. Es gilt, die Mitarbeiter für den Prozess zu gewinnen und ihr Know-How für die erfolgreiche Strategieumsetzung aktiv zu integrieren.

Überprüfung des Umsetzungserfolgs der
 strategischen Ziele im Tagesgeschäft

Das Strategie Controlling befasst sich mit der Überprüfung des Umsetzungserfolges der 
strategischen Ziele im Tagesgeschäft. 
So trivial und logisch das klingt, so herausfordernd ist diese Phase. 
Im Dialog klären wir, welches die zur Unternehmenskultur passenden 
Messinstrumente sind und wie die Messung sowohl pragmatisch-wirkungsvoll 
als auch menschlich-redlich durchgeführt werden kann.
Es gilt, sorgfältig zu prüfen und nur solche Instrumente zu implementieren, die sich förderlich auf die Zielerreichung auswirken. Auch hier, bei der Entwicklung und Einführung der Feedbackinstrumente, ist das Involvieren der Betroffenen entscheidend, um die Akzeptanz und die tatsächliche, zielorientierte Nutzung der Instrumente zu garantieren.

Die Initiierung und Etablierung eines 
kontinuierlichen Entwicklungs-Prozesses (KEP)

In dieser Phase geht es um die gezielte Initiierung von Veränderungsmaßnahmen und deren Steuerung. 
Im Mittelpunkt steht die kontinuierliche Weiterentwicklung der Organisation auf allen Ebenen. Dabei setzen wir auf die Macht kleiner aber konsequenter Schritte.
Unser Ansatz zielt darauf ab, innerhalb der Organisation ein Umdenken auszulösen, so dass eine nachhaltige Veränderung möglich wird. Alle vorherigen Phasen haben bereits viel bewegt: in den Köpfen, Herzen und an einigen Stellen auch bereits durch echte, konkrete System- oder Verhaltensänderungen. Aber erst die Messung kann aufzeigen, welche Ziele wirklich erreicht sind und wo in welchem Umfang weiterhin die Notwendigkeit zur Veränderung und Verbesserung besteht.

Die zentralen Erfolgsfaktoren der Phase 5 sind:

• Initiierung und Etablierung eines Kontinuierlichen Entwicklungs-Prozesses (KEP)
• Veränderungsbefähigung auf allen Ebenen der Organisation
• Aufbau eines selbstregulierenden Verbesserungssystems

Mit dem Strategie und Change Office richten wir uns an Entscheider, die ihre Strategie, strategische Projekte oder Veränderungsprogramme zu verantworten haben.

Was macht ein Strategie und Change Office (SCO)?

• Das SCO erweitert die klassische PMO Leistung um strategische Sichtweisen, Methoden und Ansätze.
• Das SCO führt durch die fünf Phasen des Strategieprozesses und behält die Übersicht.
• Das SCO organisiert Workshops & Klausuren für einen lebendigen Strategieprozess und moderiert diese professionell.
• Das SCO steuert den Veränderungsprozess und stellt die Kommunikation zwischen allen Akteuren sicher.
• Das SCO setzt um, was an Ideen, Konzepten, To Do´s auf dem Schreibtisch liegt und schon lange auf eine Umsetzung wartet.

Die wesentlichen Fragen erfolgreicher Strategie- und Change Projekte:

• Wer reduziert die Analyse auf die strategisch entscheidenden Fragen?
• Wer begleitet die Führungskraft und ihr Team bei der Entwicklung des Strategieprozesses?
• Wer unterstützt die Umsetzung der Strategie im Tagesgeschäft und koordiniert die unterschiedlichen Maßnahmen?
• Wer misst, wie gut die Strategie tatsächlich gelebt wird?
• Wer leitet notwendige Veränderungsmaßnahmen ein und gestaltet diese aktiv?

Die Realisierung erfolgt in fünf Phasen:

• Fokussierung der Komplexität auf die wesentlichen Analysen und Fragestellungen.
• Formulierung der Strategie unter Einbindung der Führungskräfte.
• Organisation und Steuerung von vernetzten Aktivitäten zur Umsetzung der Strategie.
• Überprüfung des Umsetzungserfolgs der strategischen Ziele im Tagesgeschäft.
• Initiierung von Veränderungsmaßnahmen und deren Steuerung.

Das Strategie und Change Office – Ihr Mehrwert durch das SCO

Um Ihre Strategie- und Veränderungsprojekte effektiv und effizient betreuen zu können, haben wir unsere Kompetenzen für Sie in unserem Strategie- und Change-Office (SCO) gebündelt.

• Das SCO fasst die Expertisen einer ganzheitlichen Strategiearbeit zusammen.
• Das SCO konfiguriert diese für Sie in einem nach Ihren Wünschen maßgeschneiderten Dienstleistungsangebot.
• Das SCO führt Sie sicher und zielgerichtet durch den Veränderungsprozess hin zu nachhaltigerem Erfolg.
• Sie können zu jedem Zeitpunkt Ihres Strategievorhabens oder Veränderungsprogramms in den 5-Stufen Zyklus einsteigen und auf unsere Expertise zurückgreifen.

Philos Strategie-Check

Automobilindustrie

Banken und Versicherungen

Großindustrie-Unternehmen



Familienunternehmen und mittelständische Unternehmen

Non-Profit Organisationen und Verbände

Dr. Urs Rickenbacher, Unternehmenseigner

Peter Driessen, IHK Hauptgeschäftsführer

Petra Herrmann, OE-Verantwortliche Automobilindustrie

Klaar de Graaf, Vorstandsvorsitzender IT-Konzern

Andreas Waespi, CEO Kantonalbank

Esther Schmutz, HR-Leiterin Familienunternehmen

Dr. Ernst-Herrmann Krog, Logistikchef Automobilindustrie

Leiter Aus- und Fortbildung, Landeshauptstadt München, Personal- und Organisationsreferat

Lösungsansatz/Maßnahmen:

• Begleitung des Führungsteams, ihre einzigartige Strategie selbst zu erarbeiten
• Führen des Strategieprozesses unter Einbindung der entscheidenden Schlüsselpersonen
• Steuern des Veränderungsprozesses und der Strategie-Kommunikation
• Dokumentation der wichtigsten Ergebnisse und Erstellen vorstandstauglicher Präsentationen


Projektbeispiel 2: Strategieumsetzung mit Großgruppenveranstaltung; Involvierung von 600 Mitarbeitern

Auftrag/Ziel:

• Sensibilisierung für die Arbeit in vernetzten Systemen
• Information über technische und organisatorische Maßnahmen der Vernetzung
• Ansätze zur Verstärkung der Vernetzung
• Motivation zum aktiven Mitmachen

Lösungsansatz/Maßnahmen:

• Konzeption einer Großveranstaltung
• Mischung aus klassischen Moderationsmethoden; kombiniert mit Einsatz von vernetzten iPads
• Inhalte: Impulsvortrag, Gruppenarbeit mit Arbeitspostern, Infomarkt, Online-Abstimmungen via iPad

Projektbeispiel 3: Intensiv-Seminar zum Philos-Pfad der  9 Stationen ganzheitlicher Führung

Kurzbeschreibung:

• Zwei-Tages-Intensivseminar
• Ausgewählte Stationen des Philos-Pfades
• Rüstzeug für einen neuen, effektiveren Führungsstil
• Inspirationen, wie Sie sich als Führungskraft und Mensch nachhaltig aufstellen
• Ganzheitlicher Ansatz mit hoher Praxisnähe



Projektbeispiel 4: Pilotierung und Etablieren eines neuen Prozesses,  Automobilindustrie

Auftrag/Ziel:

• Umsetzungsbegleitung des strategischen Pilotprojektes und Führen eines strategischen PMO, mit anschließender Überführung in die Serie.

Lösungsansatz/Maßnahmen:

• Entwicklung eines Geschäftsmodells
• Verfolgung und Steuerung des Pilotfortschritt
• Geschäftsbereichs-übergreifende Lessons Learned
• Weiterentwicklung des Prozesses und Verankerung in der Organisationsstruktur


Projektbeispiel 5: Konzernweiter Veränderungsprozess

Auftrag/Ziel:

• Begleitung der konzernweiten Einführung eines Produktdatenmanagementsystems mit Etablierung eines gezielten Veränderungsmanagements

Lösungsansatz/Maßnahmen:

• Analyse der Strategie
• Evaluierung der Veränderungspotentiale
• Erstellung der „Change Landkarte“
• Implementierung des Veränderungsmanagements
• Workshops
• Begleiten der Projektleitung


Projektbeispiel 6: Strategische Neuausrichtung der IT

Auftrag/Ziel:

• Begleitung des Aufbaus einer neuen IT-Organisation

Lösungsansatz/Maßnahmen:

• Strategieprozess mit Leitungsteam
• Emotionalisierung des Strategieprozesses
• Implementierung neuer Kommunikationskanäle und Kommunikationsformen